14 sonuçlar
Arama Sonuçları
Listeleniyor 1 - 10 / 14
Yayın Rasyonalite ve akışkanlık: Modernist örgüt kuramlarının kompleksite düşüncesi ekseninde tahlili(Doğuş Üniversitesi, 2019) Yüksel, Ahmet HakanModernist düşünce akımının örgütleri mekanik sistemler olarak tanımlamasının bir yansıması olan makina metaforunun etkisi altında geliştirilmiş örgütsel kuramların temel varsayımlarının günümüzün kompleks küresel ortamında işlerliği sorgulanır hale gelmiştir. Eşi benzeri görülmemiş düzeydeki karşılıklı bağlılık ve bağımlılık ortamında küresel ağda etkileşime geçen sayısız aktörün, kelebek etkisi olarak da adlandırılan durumda anlatılmak istendiği gibi, hangi şekilde ve yoğunlukta ilişki kurup etkileşime gireceği ve bu etkileşimlerin nitel olarak özgün hangi yeni görüngünün belirimine yol açabileceğini kestirebilmek mümkün görünmemektedir. Her an olma halindeki şartlar altında örgütlerin neden-sonuç ilişkileri arasındaki rasyonel bağları kurarak anı idrak edebileceklerine inanmaya devam etmeleri söz konusu değildir. Kavramsal tahlile dayalı bu makale, örgütlerin birer makina olarak tanımlandıkları ontolojik konumlanmanın, örgütlerin kompleks sosyal etkileşim ağları olarak yeniden şekillenmesi akışkanlar çağında var olmayı sürdürebilmek için elzem bir düşünsel gereklilik olduğunu, modernist örgüt kuramlarının varsayımlarının karşısına kompleksite kavramını konumlayarak ortaya koymayı amaçlamaktadır. Kompleks sistemler yaklaşımını benimsemekte somut bir metafor olarak ekoloji kavramı önerilmektedir.Yayın Visiting the iron cage: Bureaucracy and the contemporary workplace(Springer, 2014-03-06) Yüksel, Ahmet HakanBureaucracy as an organizational form has always been a controversial issue and placed at the very heart of most discussions within organizational theory. One side of this prolonged discussion praises this administrative form as the ‘rational’ way to run an organization. It provides needed guidance and clarifies responsibilities, which enables employees to become more efficient. However, the opposition claims that in a non-linear world, where industrial organizations are forced to confront the challenging task of sensing and responding to unpredictable, novel situations of highly competitive markets, such an organizational form stifles creativity, fosters de-motivation and causes pressure on employees. Dealing with a bureaucratic form of organization and its consequences begs for a context. It would be appropriate to quit ‘taking sides’ and develop a sound analysis of this phenomenon under the conditions of today’s global workplace environment. This chapter intends to delineate the conditions under which bureaucracy has emerged and the way it has been interpreted since its inception and develop a sound and appropriate analytical approach to its functioning given the prevailing conditions of the contemporary workplace.Yayın Rasyonalite ve akışkanlık: modernist örgüt kuramlarının kompleksite düşüncesi ekseninde tahlili(Doğuş Üniversitesi, 2011-01-01) Yüksel, Ahmet HakanModernist düşünce akımının örgütleri mekanik sistemler olarak tanımlamasının bir yansıması olan makina metaforunun etkisi altında geliştirilmiş örgütsel kuramların temel varsayımlarının günümüzün kompleks küresel ortamında işlerliği sorgulanır hale gelmiştir. Eşi benzeri görülmemiş düzeydeki karşılıklı bağlılık ve bağımlılık ortamında küresel ağda etkileşime geçen sayısız aktörün, kelebek etkisi olarak da adlandırılan durumda anlatılmak istendiği gibi, hangi şekilde ve yoğunlukta ilişki kurup etkileşime gireceği ve bu etkileşimlerin nitel olarak özgün hangi yeni görüngünün belirimine yol açabileceğini kestirebilmek mümkün görünmemektedir. Her an olma halindeki şartlar altında örgütlerin neden-sonuç ilişkileri arasındaki rasyonel bağları kurarak anı idrak edebileceklerine inanmaya devam etmeleri söz konusu değildir. Kavramsal tahlile dayalı bu makale, örgütlerin birer makina olarak tanımlandıkları ontolojik konumlanmanın, örgütlerin kompleks sosyal etkileşim ağları olarak yeniden şekillenmesi akışkanlar çağında var olmayı sürdürebilmek için elzem bir düşünsel gereklilik olduğunu, modernist örgüt kuramlarının varsayımlarının karşısına kompleksite kavramını konumlayarak ortaya koymayı amaçlamaktadır. Kompleks sistemler yaklaşımını benimsemekte somut bir metafor olarak ekoloji kavramı önerilmektedir.Yayın Örgütsel süreçlerde işlev bozukluğunun işlevsiz momentum ve Abilene Paradoksu ekseninde tahlili(Manisa Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 2017) Yüksel, Ahmet HakanÖrgütsel işlevsizlik, örgütlerdeki iş süreçlerinde belirgin hale gelen ve sürdürüldüğünde maliyeti ağır sonuçların doğacağına işaret eden semptom ve sinyallerin göz ardı edilmesi durumunu tarif etmektedir. Örgüt üyelerinin söz konusu semptom ve sinyalleri kasıtlı olarak göz ardı etmelerinin yönetsel, bilişsel ve psikolojik boyutları bulunmaktadır. Bu makalede, bireylerin hataları fark edip süreçleri yeniden ayarlamak yerine işlevsizliğin devinimine uyum sağlamayı tercih etmelerinin altyapısını inceleyen işlevsiz momentum yaklaşımı, örgütlerin neden yönelmeyi arzu ettikleri istikametin tam tersine yol alma eğiliminde olduğunu inceleyen Abilene paradoksu ekseninde tahlil edilecektir. Örgütsel işlevsizliğin bir öğrenmeme hali olduğu yorumundan hareketle makaledeki tahlil tek-döngülü ve çift-döngülü öğrenme modelleri ile ilişkilendirilecektir.Yayın Tracing back the signs of complexity thinking in management: Mary Parker Follett re-visited(PressAcademia, 2015-09-29) Yüksel, Ahmet HakanThe modernist stream of thought had immensely influenced the theories of organizational management in the early twentieth century. Equilibriumoriented and universally valid reductionist approaches viewed organizations as machines that could be broken down into pieces, hence, behavior of the whole could be understood from the knowledge of its parts. Mary Parker Follett, owing to her valuable contribution ahead of her time, emerges as a prominent figure in the history of management thought and organizational studies. Most of what is written and discussed today in the field of organization studies and management such as power, authority, group dynamics, leadership, coordination and governance have been derived from Mary Parker Follett’s corpus. She had built the bridge between complexity thinking and management almost four decades before the introduction of nonlinear dynamics to scientific research. Although the actual terminology of nonlinear dynamics was not employed in her postulations Mary Parker Follett’s works provide profound insights for the field of management under the prevailing global circumstances where the impact of repeated attempts to design the ‘whole’ seems to have been neutralized since it is barely enough to predict the outcomes of the upward-causality from the knowledge of the parts. A thorough analysis of her writings reveals that she had accurately anticipated the problems associated with the contemporary organizational settings as well as incorporating nonlinear dynamics into management thinking. This conceptual paper intends to draw inspiration from Mary Parker Follett’s works with special emphasis on the links between her conceptions and complexity thinking in the field of management.Yayın Breaking free from the linear: In search for Innoveaders(Elsevier Science Inc, 2015-07-03) Yüksel, Ahmet HakanThe characteristics of the global business environment in which the organizations are expected to sense-and-respond to the target customers’ preferences constantly on the move have drastically changed for the last four decades. The impact of repeated and prolonged attempts to design the whole (system) has been neutralized since it is barely enough to predict the outcomes of the upward-causality from the knowledge of the parts. Innovativeness, under these circumstances, cannot be reified as something done to organizations via deliberate managerial interventions. Traditional leadership approaches fail to grasp the very insight regarding the creation of ingenious organizations in which emergence is giving rise to innovation. This conceptual paper intends to delve into the relationship between innovation-driven organizations and the right context of leadership to be instilled through incorporation of complexity science into management and coins the term innoveadership to identify the characteristics of such context.Yayın Örgüt ve yönetimde makina metaforunun açmazları: 'Interregnum'da ontolojik ve epistemolojik yenilenme(Yıldız Teknik Üniversitesi, 2016-06-11) Yüksel, Ahmet HakanNewton paradigmasının filtresinden dünyaya bakan modernist düşünce akımı nesnel ontoloji ve buna bağlı olarak gelişen mekanik epistemoloji ve enstrümantal praksiyoloji varsayımı altında örgütleri birer makina olarak tasavvur etmiştir. Örgütlerin, denge halini muhafaza etme eğiliminde, determinist, rasyonel olarak tasarlanmış, parçaların toplamından oluşan bir bütün olarak algılanması, 19.yüzyıldan itibaren yönetim kuramlarının şekillenişini etkisi altına almıştır. Ancak, ağ tipi bütünleşmenin sonucunda eşi görülmemiş biçimde karşılıklı olarak bağlı ve bağımlı olunan küresel bir sistemde, umulmayan fırtınalar artık bir kelebeğin kanat çırpmasıyla tetiklenebilmektedir. Akışkanlar çağında, muazzam hacimdeki veri ve enformasyon paylaşarak ağdaki aktör sayısı kadar farklı yorumların etkileşime girmesine ve nitel olarak benzersiz hallerin ve anlamların doğmasına neden olmaktadır. Böyle bir ortamda örgüt ve yönetim çalışmalarında modernist ontoloji ve epistemolojinin ışığında ilerlemenin mümkün görünmediği yönündeki görüşler güçlenmektedir. Bu kavramsal çalışmada, günümüzde ve gelecekte örgüt ve yönetim bilim alanındaki araştırmalara yön verecek bir yaklaşım olarak, özellikle son yirmi yıldır artarak rağbet gören kompleksite kavramının varsayımlarından hareketle ontolojik ve epistemolojik dönüşüm ihtiyacının teşhisi, makina metaforunun ussal köklerine atıfta bulunularak konulmaya gayret edilecektir.Yayın From bureauphobia to bureaucognitio(Pressacademia, 2015-06-04) Yüksel, Ahmet HakanBureaucracy had been referred to as the usual suspect whose door was knocked with an attempt to address an organizational failure and had always been pointed at as the villain that rendered organizations incapable to adapt to the shifting paradigms in the global business environment. Nothwithstanding the fact that it has survived throughout the last century there is an extensive literature in organizational studies that is dedicated to reveal its imperfections especially after the incorporation of such concepts as fluidity and complexity into management studies. This conceptual paper proposes that bureaucracy and complexity are not mutually exclusive concepts. They both can co-exist on the way to create knowledge-based organizations in which novel ideas emerge and innovative outcomes are cultivated.Yayın Stock price reaction for scoring on corporate governance(Elsevier Science BV, 2014-06-19) Teker, Suat; Yüksel, Ahmet HakanThere is a widely heralded need for improved corporate governance practices in order to stave off potential turbulences in financial markets. Corporate governance index enables investors to monitor the compliance level of firms with corporate governance principles. This study attempts to examine whether the market players in Borsa Istanbul recognize the value of getting a corporate governance score in the period of 2007 and 2013. The initial evidence supports that the market players value the scoring and the market price of firms announcing the scoring shows a sharp increase in the first announcement day and this dies out over the next 10 days.Yayın Scale matters: cross-scale dynamics of cross-border carbon adjustments(IGI Global, 2020) Taşbaşı, Aslı; Sarıca, Yeşim Pınar; Yüksel, Ahmet HakanClimate change has palpable cross-scale implications given the severity of the matter epitomized in the prolonged discussions and negotiations between various parties that incur the consequences of the policy applications. Cross-border adjustment, though seemingly plausible, is a controversial method employed to mitigate the adverse potential impact of carbon emissions through placing an extra cost for the goods imported from countries that lag behind the standards set by multiple global agreements. Exercising cross-border adjustment on international trading activities is likely to have positive reverberations on taming the perils posed by climate change as well as triggering unforeseen perturbations in the interaction of actors involved in the global trading system. This chapter intends to shed light on cross-border adjustments via diagnosing the issues emerging out of the inter-scale interactions and question its effectiveness in micro and macro terms.
