Üst düzey yöneticilik başarısı ve işlevsel geçmiş çeşitlendirmesi arasındaki ilişki: Türkiye vakası

Çeşitlendirme yazınında, artan küreselleşmeyle birlikte sıklıkla karşılaşılan tartışmalardan birisi, üst düzey yönetim takımlarının odaklanmış iş geçmişlerine sahip kişilerden mi yoksa çeşitlendirilmiş iş geçmişlerine sahip kişilerden mi oluştuklarında şirketlerin daha etkili sonuçlar alabileceği üzerinedir. Bu konuda yazında çok sayıda görgül çalışma olmasına rağmen ulaşılan sonuçların tartışmalı olduğu da belirtilmektedir. Üst Kademe Teorisine göre şirketlerde liderin işlevsel geçmiş deneyimi, şirketin başarısını doğrudan etkileyen stratejik kararlara etki eder ve lidere dayalı stratejik karar alma şirket yönetiminde kırılganlık yaratır. Bu çalışmanın amacı da üst düzey yöneticilerin ve çalışanlarının farklı seviyelerde ve şekillerde çeşitlendirilmiş işlevsel geçmişlerinin şirket yönetimine etkisinin incelenmesidir. Bu amaçla, çeşitli kademelerde yönetici konumunda çalışanlarla derinlemesine mülakatlar yapılmış ve farklı çeşitlendirme deneyimleri karşılaştırılarak önermeler oluşturulmuştur. Ortak amaçlara yönelik olarak çalışan tüm seviyelerdeki yöneticilerin çeşitlendirilmiş geçmişlere sahip olmasının başarı çıktılarını arttırmada etkili bir yöntem olabileceği ortaya koyulmuştur. Özellikle gelişmekte olan ülkelerde faaliyet gösteren çokuluslu şirketlerin uygulama örneklerinin dünya uygulamalarından farklı olduğu değerlendirmesiyle karşılaşılmıştır.

In the diversity literature, one of the main arguments that increasingly takes place due to the increasing globalization, is whether it is more effective in a team to work with people who have diversified functional backgrounds or specialized functional backgrounds. Although there is a huge literature on how the functional diversity influences firm performance, empirical studies agree that the results on the effects of functional diversity are debatable. According to the Upper Echelons Theory the functional background diversity of the leader has a direct effect on the strategic decisions made which creates a vulnerability for the firm.The aim of this study is to examine the effect of different types of functional background diversities of managers on firm management practices. In depth interview responses from managers with different functional diversity experiences are compared and used to develop propositions. Findings suggest that developing managers with diversified functional backgrounds may be an effective method in increasing performance outcomes of the firm. It has also been suggested that practices of multinational firms operating in emerging countries have been different from their world practices.