Türkiye’de muhasebecilerinin stratejik yönetim sürecine katılımı

Muhasebecilerinin işletmeler içindeki geleneksel rolü, karar vericiler için gerekli bilgi ve veri üretimini sağlamak iken, yönetim muhasebesinin ortaya çıkışı ve son gelişmeler ile ilgili çalışmalar, muhasebecilerinin, görev ve sorumluluk alanlarının genişlediğini ve stratejik yönetim sürecine dahil olmaya başladıklarını ortaya koymuştur. Muhasebeciler, öncelikle yalnızca finansal veri girişi ve üretimi yapan çalışanlar olarak görülürken; yönetim muhasebecisi olarak da adlandırabileceğimiz muhasebeciler, verilerin analizinde ve kararların oluşumunda yer alan iş ortakları olarak görülmeye başlanmıştır. Bu çalışmada, Türkiye’deki muhasebecilerinin hala pasif bilgi sağlayıcıları olarak mı, yoksa işletmelerin karar mekanizmalarında aktif olarak mı rol oynadıkları araştırılarak, muhasebecilerin stratejik yönetim sürecine katılım derecesini ortaya koymak hedeflenmektedir. Bu hedefle bu çalışmada, Türkiye’deki muhasebecilerin işletmelerdeki temel görev ve sorumlulukları, sahip oldukları ve kullandıkları temel bilgi ve becerileri, ve karar mekanizmalarına katılım şekilleri, stratejik yönetim sürecinin temel taşlarına esas olacak şekilde, anket yoluyla sorgulanmıştır. Çalışmanın sonucunda oluşan anket bulgularına göre, çalışanlar örgüt gelişimi ve işletme performansı ile ilgili planlama, analiz ve sentez gerektirecek finansal olmayan görevlerinin artacağını ; finansal olmayan veri kullanımı ve sözlü iletişim becerilerinin önem kazanacağını öngörmektedirler. Bulgular, Türkiye’deki muhasebecilerin ve muhasebe birimlerinin stratejik yönetim sürecine dahil olduklarını göstermektedir..

While the role of management accountants has traditionally been limited to providing necessary information and data, recent studies show that management accountants’ duties and responsibilities have become broaden and they have begun to participate in strategic management process. While accountants are seen as providers of financial information, they are now accepted as business partners involve in information analyses and decision-making. In this study, while investigating the management accountants in Turkey either act as passive information providers, or active players in decision-making process, we aim to expose the degree of participation of accountants in strategic management process. We used a survey questioning the management accountants’ basic duties and responsibilities, knowledge and skills and their ways of participation in decision-making mechanisms on the basis of strategic management process. According to the findings of the survey, an increase in organizational development and firm performance related and planning and analysis required non financial duties is observed in addition an increase in importance of nonfinancial information usage, verbal communication skills is observed . The survey findings indicate that management accountants in Turkey participate in strategic management process.