2 sonuçlar
Arama Sonuçları
Listeleniyor 1 - 2 / 2
Yayın Bilgi yoğun profesyonel hizmet firmalarında bilgi yönetimi: Türkiye'deki reklam ajansları üzerine bir çalışma(Bilgesel Yayıncılık San Tic Ltd, 2010-12) Şahin, Çiğdem; Ansal, HacerBu çalışma, bilgi yoğun hizmet üreten firmaların performanslarına etki eden bilgi ile ilgili faktörleri ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır. Günümüz ekonomisinde firmaların en önemli stratejik gücü olarak değerlendirilen bilginin özellikle bilgi yoğun hizmetlerde yönetimi detaylı bir analizi gerektirmektedir (Grant, 1996). Bu çalışmada firmanın bilgiye ulaşım, bilgiyi paylaşım ve bilgi biriktirme yöntemlerinin firmanın performansı ile ilişkisi firmanın yerli ve yabancı kaynaklı olması çerçevesinde araştırılmaktadır. Önemli bilgi yoğun sektörlerden biri olan reklamcılık sektöründe yürütülen araştırmada, Türkiye'de faaliyet gösteren farklı performans seviyelerine ve kaynağa sahip altı adet reklam ajansı ile örnek olay çalışması yürütülmüştür. Araştırma firmanın yerli veya yabancı kaynaklı olmasının, firmanın bilgisini ve onu rekabet avantajına dönüştürebilme becerisini etkileyebildiğini göstermektedir. Bu çalışmanın bir diğer önemli sonucu ise farklı sektörlerde ve birçok müşteriye hizmet vererek kazanılan deneyimin bilgi yoğun firmalar için önemli bir rekabet avantajı sunuyor olmasıdır.Yayın Internationalisation of R&D into Emerging Markets: Fiat's R&D in Brazil, Turkey and India(Elsevier Sci Ltd, 2014-02) Athreye, Suma; Tuncay Çelikel, Aslı; Ujjual, VandanaThe idea that competence-creating subsidiaries from emerging nations can contribute to and possibly renew sources of competitive advantage is an appealing one for managerial practice and policy. Many mature MNEs can look to exploit the technological and market capabilities of their more capable subsidiaries in order to tap into new sources of growth. Based on a case study of Fiat and three of its emerging market R&D subsidiaries, we show that successfully developing competence-creating subsidiaries is a difficult task. Not only do parent and subsidiary managements have different ideas of what is involved, but subsidiary technological capability and local resources do not fully explain new technology creation mandates. The success of overall product market strategies and the mode of entry also exercise important effects. Furthermore, in our case study we find that internal embeddedness is more crucial than external embeddedness in distinguishing a successful new technology creation mandate.
